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為做好第四季度特別是國(guó)慶假期安全穩(wěn)定工作，9月27日，河北交投集團(tuán)組織召開(kāi)2024年第四季度安委會(huì)會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理齊樹(shù)平出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理李敬東主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司安全總監(jiān)嚴(yán)煒傳達(dá)了交通運(yùn)輸部、省國(guó)資委、省交通運(yùn)輸廳有關(guān)會(huì)議精神。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)力推動(dòng)安全責(zé)任末端落實(shí)，圓滿(mǎn)完成二十屆三中全會(huì)、暑期、汛期、中秋節(jié)等重點(diǎn)時(shí)段安保任務(wù)，未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)作為交通運(yùn)輸行業(yè)的國(guó)企，維護(hù)好安全穩(wěn)定，就是維護(hù)民生、維護(hù)大局，就是國(guó)企“三大責(zé)任”的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，要樹(shù)牢底線(xiàn)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在思想上再重視再警醒，工作上再抓深再抓實(shí)，堅(jiān)決防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、遏制各類(lèi)事故發(fā)生。

會(huì)議要求，要緊盯國(guó)慶假期，全力保障安全穩(wěn)定。一是抓好保通保暢。要加強(qiáng)路段運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析研判，多渠道發(fā)布預(yù)警信息，引導(dǎo)公眾合理安排出行；嚴(yán)格落實(shí)旅游包車(chē)免費(fèi)通行政策和國(guó)慶節(jié)假期小型客車(chē)免費(fèi)通行政策，按照“一路一策”“一站一策”原則制定疏堵保暢工作方案，保障司乘人員高效、順暢、舒心通行。二是提升服務(wù)品質(zhì)。強(qiáng)化設(shè)施維護(hù)，確保設(shè)施齊全、功能完好；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)植入，充分做活特色業(yè)態(tài)，滿(mǎn)足顧客不同層次的多樣化需求；強(qiáng)化力量配備，做到“人手隨著流量增、服務(wù)跟著流量走”。三是嚴(yán)格值班值守。落實(shí)好24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和值班人員雙人雙崗值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，科學(xué)部署、動(dòng)態(tài)調(diào)整力量分布，發(fā)生交通事故或車(chē)輛故障時(shí)，第一時(shí)間協(xié)同公安交管部門(mén)快速處置、清理現(xiàn)場(chǎng)、盡早恢復(fù)通行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)。高速公路運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，持續(xù)深化“養(yǎng)護(hù)安全年”活動(dòng)，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保嵘健拔視?huì)安全”；持續(xù)深化“路警一體化”建設(shè)，最大程度地“少封路、不封路”，最大力度地保安全、保暢通；持續(xù)加大創(chuàng)新成果運(yùn)用，加大“技防”力度。工程建設(shè)領(lǐng)域，加強(qiáng)冬季施工安全管控，石太改擴(kuò)建項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)展“平安百年品質(zhì)工程”和“平安工地”創(chuàng)建，新能源項(xiàng)目在確保各項(xiàng)安全管理、技防措施到位的前提下加快施工進(jìn)度；要聚焦小散工程、零星作業(yè)“兩個(gè)重點(diǎn)”，堅(jiān)決防范因“小施工”造成大事故。消防安全領(lǐng)域，要聚焦收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、施工駐地等人員密集場(chǎng)所，嚴(yán)查徹改占用、堵塞、封閉疏散通道等問(wèn)題，確保逃生通道時(shí)刻暢通。安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具備條件的單位要發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)、明晰產(chǎn)業(yè)定位、厘清責(zé)任體系、系統(tǒng)謀劃推進(jìn)，盡快打造一批具有交投特色且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)和過(guò)硬產(chǎn)品，形成集團(tuán)一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊。

會(huì)議要求，要始終統(tǒng)攬全局、理清思路，做實(shí)“三個(gè)階段”，嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”。一是日常階段，嚴(yán)把預(yù)防關(guān)。通過(guò)“人防、物防、技防”等多重手段做好安全預(yù)防，盡可能地不出現(xiàn)異常狀況。二是發(fā)現(xiàn)苗頭，嚴(yán)把應(yīng)對(duì)關(guān)。發(fā)現(xiàn)異常后要采取專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、合理的措施來(lái)及時(shí)應(yīng)對(duì)，避免釀成更大的事故。三是事故發(fā)生后，嚴(yán)把處置關(guān)。發(fā)生了事故，要堅(jiān)持把人員生命放在第一位，最大限度地減少傷亡，把損失降到最低。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域，常態(tài)根治安全隱患。壓實(shí)工作責(zé)任，對(duì)本單位薄弱環(huán)節(jié)、問(wèn)題隱患進(jìn)行大起底、大整治，消除一個(gè)隱患、增加一份安全。突出檢查重點(diǎn)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，奔著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)去；深入一線(xiàn)員工，奔著技能去；深入管理機(jī)制，奔著“形式主義”去。嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，敢于“拉下臉來(lái)”，以嚴(yán)管?chē)?yán)查的高壓態(tài)勢(shì)，倒逼安全責(zé)任末端落實(shí)。

會(huì)后，還組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，分析了交投集團(tuán)安全工作的特殊性、復(fù)雜性、艱巨性，解答了“雙控”體系建設(shè)中各環(huán)節(jié)需重點(diǎn)解決的問(wèn)題，提升干部職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

集團(tuán)公司部室、駐石單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，非駐石單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。