4月27日，集團公司副總經理趙文忠前往晟德公司召開工作交流會，集團公司基建管理部副主任王艷麗、申大為，晟德公司黨支部書記、董事長劉進，總經理遇建軍，副總經理霍靜、馮金東、顧善林出席會議。
會上，霍靜就公司財務工作情況進行匯報，馮金東針對清潔能源板塊工程項目進度及影響因素進行逐條匯報，顧善林就房地產開發及運營管理相關事宜進行匯報，遇建軍就上述事項進行總結說明。王艷麗、申大為針對新能源項目設計與規劃、總體進度與具體實施、創新創效工作及制度建設、經驗吸納、項目管理和風險管控等方面發表意見并提出具體要求。
趙文忠對晟德公司發展進程中所遇到阻礙表示理解，要求晟德公司全體干部堅定信心，克服當前困難，迎難而上。針對今后公司主責主業發展方向及總體規劃，他強調，一是要加強組織機構建設，完善制度，厘清職責，加強協作，抓好主業，提升干事創業內生動力，切實增強凝聚力、提升競爭力。二是要鎖定年度建設目標，以旬保月、以月保季、以季保年，確保2023年度公司產業平穩開局。三是要著力增強學好用好政策的本領，提升對新事物的接受度、適應力，對標先進，借鑒經驗，謀劃路徑，持續發展。四是要強化創新創效思維，深耕本職工作，聚焦數智化建設，以科技創新推動重點難點變特色亮點，助推企業降本增效工作。五是要加強政企間溝通合作，凝聚發展共識，促進互利共贏。六是要充分發揮領導班子帶頭引領作用，統籌指揮、積極謀劃，做實措施、做嚴考核，以主題教育促進黨建提升，以黨建引領高質量發展。七是要以合同為依據，以建設單位為中心，從嚴管理勘察設計和設計監理單位，緊盯進程，狠抓關鍵，嚴控品質，夯實根基。八是要嚴格落實安全生產責任制，堅決守牢安全生產底線，對照集團公司管理制度和有關合同，切實做好風險防控，堅持統籌發展與安全。
劉進對集團領導逐一分項的解決意見和始終如一的統籌協調表示感謝。他表示，晟德公司將秉持“天下難事必作于易，天下大事必作于細”思維，錨定年度目標任務，進一步理清工作思路，把握重點，疏通堵點，聚焦難點，拓寬思路，集聚人才，提升質效，切實加強政企溝通協作，助力地方經濟社會建設，打造精品工程，擦亮交投品牌。
集團公司基建管理部、晟德公司黨群工作部相關負責同志參加會議。
