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為落實(shí)交投集團(tuán)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)口聯(lián)系二級(jí)企業(yè)工作要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部與基層企業(yè)的高效溝通，助力集團(tuán)所屬企業(yè)解決實(shí)際困難和發(fā)展難題，7月27日，河北交投集團(tuán)副總經(jīng)理趙文忠一行到資源開(kāi)發(fā)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。資源開(kāi)發(fā)公司黨委及班子成員和部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

資源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫宏軍向調(diào)研組介紹了資源開(kāi)發(fā)公司基本概況、五大體系建設(shè)、安全管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施等基本情況，并著重匯報(bào)了公司“151”戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位和面臨的資金困難、人才瓶頸、內(nèi)部資源支持等困境，以及發(fā)展思路和解決方案。

趙文忠對(duì)資源開(kāi)發(fā)公司過(guò)去一年取得的成效給予了充分肯定。他指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，資源公司要加強(qiáng)與集團(tuán)公司相關(guān)部室溝通，合理確定考核指標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)充分利用公司班子強(qiáng)、黨建強(qiáng)、平臺(tái)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，立足集團(tuán)、聚焦主業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加快核心項(xiàng)目落地。

結(jié)合目前發(fā)展實(shí)際，趙文忠提出五點(diǎn)要求，一是圍繞公司核心主業(yè)，分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，甄別優(yōu)劣項(xiàng)目，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；二是專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定不移的走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型道路，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外頭部企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)辦法，在集團(tuán)公司的支持下開(kāi)辟一條獨(dú)有的轉(zhuǎn)型道路；三是注重企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)，改革創(chuàng)新發(fā)展方式，激發(fā)公司發(fā)展活力；四是控制現(xiàn)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，做好汛期安全生產(chǎn)工作；五是統(tǒng)籌抓好黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

集團(tuán)公司基建管理部，安全管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。